新东方在线跨界布局，酷学严选公司成立拓展教育零售新边界

新东方在线宣布成立全资子公司“酷学严选”，正式将业务触角延伸至出版物零售及教学用模型、教具销售领域。这一战略举措不仅标志着新东方在线在教育产业链上的进一步深化布局，也预示着其在“教育+零售”融合模式上的全新探索。

据公开信息显示，酷学严选公司的经营范围明确涵盖了出版物零售、教学用模型及教具销售等核心业务。这表明新东方在线不再满足于单纯提供在线课程服务，而是意图构建一个从内容到硬件的立体化教育生态体系。出版物零售业务的加入，使得新东方能够更直接地介入教材、教辅及教育类图书的流通环节，有望与自身课程内容形成协同效应，为用户提供更系统、更匹配的学习资源。

教学用模型及教具的销售，则指向了STEAM教育、实验教学等实践性学习场景。在当前教育强调动手能力和创新思维培养的大趋势下，这一布局颇具前瞻性。新东方在线可以凭借其庞大的用户基础和品牌影响力，将优质的课程内容与实体教具相结合，打造“线上学习+线下实践”的闭环体验，尤其在科学、编程、艺术等学科领域开辟新的增长点。

这一动作也反映出教育行业的一个普遍趋势：头部企业正通过业务多元化来增强抗风险能力和用户粘性。从纯粹的在线教育服务提供商，转型为覆盖学习全过程、提供软硬件一体化解决方案的教育科技公司，已成为行业竞争的新维度。酷学严选的成立，可被视为新东方在线应对市场变化、挖掘存量用户价值、探索新商业模式的一次重要尝试。

可以预见，依托新东方长期积累的教育资源、师资力量及渠道优势，酷学严选有望在合规的前提下，快速建立起在教育产品零售领域的专业度和信誉度。其业务可能与新东方线下的学习中心、线上的直播平台产生更多联动，为学员和家长提供一站式、高品质的教育产品与服务采购平台。

总而言之，酷学严选公司的成立是新东方在线战略棋盘上的又一枚重要棋子。它不仅是业务范围的简单扩充，更是对教育服务形态的一次深度重塑。在“双减”政策后行业持续转型的背景下，这一举措展现了新东方主动求变、拓宽赛道的决心，其后续发展如何将教育内容与实体商品有效融合，值得业界持续关注。